库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，当这种循环很快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。

  库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。是反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。反之，则可以适当减少其库存控制目标天数。目前很多企业对于库存管理的理解还停留在对于材料和产品的管理层面上，忽略了其他资产的管理，给企业带来不同程度的损失。

  库存管理系统是在信息技术的基础上，对企业的存货进行入库、出库、查询进行处理的信息管理系统，其中包括进货、销售、库存、财务一体化的管理。

  如何利用库存管理系统来提高库存周转率呢？

  1.减少库存

  由于整体资源的共享弱，没有建立对采购供应状况变化的跟踪与管理机制，再加上一些企业将销售和采购职能合并，缺乏必要的监督和控制。供应部为了保证原料供应，增加库存，给企业来更多的库存。

  通过库存管理系统，将自动生成多维度的库存报表和资金报表等数据。可分析客户一定单位时间内的采购数据，通过客户的采购数据，可以制定较为精准的采购计划，降低商品的备货率，减少库存。

  2.快速发货

  由于商贸型流通型企业商品种类繁多，导致库存管理混乱不能精准备货，业务员与库管员需要反复确认，客户订货后无法发货，导致库存备货过多增加资金周转压力，增加了企业的经营成本和人力成本。

  通过库存管理系统，可以根据精确的仓库数据，快速为客户发货，避免库存积压，从而提高库存周转率。

  3.清理滞销产品

  企业存货的大量积压，说明该产品销售不畅，预示着该产品应属滞销产品，如果不及时处理直销产品，就会导致公司增加库存成本，降低库存周转率，甚至失去利润来源。

  通过库存管理系统，可以对资料实现穿透式的查询且随时更新，商品间的所有信息相互跳转，实时了解商品现状，根据商品信息，安排人员定期检查。对于滞销产品，存放在仓库日期久的，可以采取打折销售等方式，及时处理。对于变质毁损存货，要及时清理。

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