货位编号管理法是快消品企业仓库管理中一种比较重要的方法,因为库存商品设置了货位编号就能够有迹可循,不管是盘点还是拣货,都能变得有序有记录,特别是在拣货的过程中,如果商品有货位编号那么将拣货单上的货位按先后顺序排列后可以避免拣货员在库房内来回绕路拣货,节省大量的时间。
今天为大家介绍几种货位编号的方法。
区段方式:以区段为单位进行编码,适用于单位化的货物和大量或保管周期短的货物。可以根据货物的物流量大小和进出货频率次数确定其所占的区段大小和配置顺序。该方法在ABC分类中的A、B类货物也适用。
品类群类别方式:将相关性货物集合成品类群,并对每个品类群进行编码。这种方法适用于容易区分的商品群类别,如服饰、五金等。
地址式:利用保管区域中的参考单位,如库场的栋数、保管区、排、行、层、格等,按照顺序进行编码。这种方法标注的区域通常以一个货位为限,有明确的相对顺序,使用起来明了且方便,是目前仓储中心使用最广泛的编码方式。
坐标式:利用空间概念编排货位,将每个货位切割成细小的部分进行编码。这种方法适用于流通率较小、需要长时间存放的货物,如一些生命周期较长的货物。
除了以上关键要点和常用的编号方法,还建议制作货位平面图以更好地掌握货位情况。通过制作活动卡标明货位的使用和空闲情况的平面图,可以悬挂在仓库明显处或保管员办公地点。这样做可以帮助保管员迅速办理商品的出入库,提高工作效率。
使用来肯仓库管理系统,支持库存商品货位编号管理,每一件商品有对应的货位编号,系统能够自动排列拣货单上的商品顺序,生成最优拣货路径,拣货员就可以避免走回头路、绕路找商品,这样一来拣货效率能够得到大幅提升,拣货出错率也能降至最低,保证了客户订单按时按质量出货,提升客户订货体验。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金