很多快消品经销商在仓库管理环节很随意,并没有对仓库进行最优化的分区规划,有的企业仅仅对物料商品大致进行了分类,其实在物料分类的基础上,仓库库区分类也是供应链管理中至关重要的一环。合理的仓库库区分类能够提高仓储效率,减少仓储成本,并确保物料的安全和质量。
可以根据物料的存储特性将仓库划分为不同的库区。例如,将易腐烂、易受潮的物料存储在防潮、通风的库区,将危险品存储在符合安全标准的专用库区,将需要冷藏的物料存储在冷藏库区等。
将物料的流动性作为划分仓库库区的依据。将高周转率物料存储在便于取放的近距离库区,将低周转率或季节性物料存储在较远距离的库区,从而提高仓库运作的效率。
根据物料的尺寸和体积将仓库划分为不同大小的库区。大尺寸或笨重的物料可以存储在特殊的大件物料库区,而小尺寸的物料可以存储在普通货架上,从而最大程度地利用仓库空间。
不同类型的物料按照功能分类,分别存储在不同的库区。例如,将原材料和半成品存储在一个区域,将成品存储在另一个区域,这样可以方便生产和出货时的取料和存放。
对于有特殊要求的物料,如高价值物料、易损物料、易失窃物料等,可以设置独立的专用库区,实行严格的安全措施和监控措施,确保这些物料得到最佳的保护和管理。
快消品行业主要注意的是商品物料过期问题和包装损坏问题,保质期问题可以借助来肯仓储管理系统去解决,来肯系统可以将商品设置一个安全日期预警提醒,到了警戒日期系统会自动提醒,经销商就能及时知道哪些货应该马上销售了,不然保质期就不友好了,久了就可能出现过期损坏现象。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金