在成本持续增长的今天，企业想要毛利增长，可以从提升客单价上想办法。经销商提升客单价，核心不是单纯涨价，而是让单个客户在一次订货中买得更全、买得更多、买得更值。 所以提升

库存不准，仓库管理就很失败吗？一个仓库到底管得好不好，不能只看账有没有对上，更要看资金转得快不快、空间用得省不省、客户满不满意。 账目准确只是基础，真正优秀的仓库管理，必须

在来肯走访经销商的过程中，发现很多老板有一个认知误区，他们想做全品类，就觉得自己仓库里品类越多越好，于是不断扩展SKU，然而过去那种“SKU越多销量就越大”的观念其实

各位经销商老板，该放手了！不要再因为那一点情怀，抱着一些不赚钱的老品类、老客户不放手了，一定要学会“断舍离”！ 面对利润下滑和资金链紧绷的困境，经销商要从过去的&ld

很多经销商老板跟我抱怨：现在的员工太难管了！干活磨洋工，教了又忘，动不动就提离职。那你有没有想过，为什么你的仓库员工总是离职？问题可能不在人身上，而在你的管理制度上。今天和大

可能很多经销商不知道，配送货车的装载率每提升1%，运输成本最高能下降1.5%！学会这几个提升装载率的办法，让你的运输成本一降再降！ 1、订单与路线统筹规划单纯为了追求满载而延长配

仓库里的货超过一定周期未动销，那就变成了滞销品，仓库滞销品会直接吃掉经销商的现金流和仓储成本，造成十分严重的后果。今天就为各位经销商老板讲解几个预防出现滞销品的办法，以

快消品具有周转快、SKU多、保质期敏感的特点，仓库管理直接关系到资金周转和利润。建议每一位快消品经销商围绕 “效率+精准+防损” 三个核心，来做好仓库管理工作。